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周新奇
  • 周新奇中國高級精益運營師,六西格瑪項目管理師,WFA國際促動引導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 班組長管理 精益生產(chǎn) 5S6S7S8S 一線主管提升 TQM全面質(zhì)量管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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TPM –PM 計劃保養(yǎng)

主講老師:周新奇
發(fā)布時間:2020-11-26 16:28:46
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:


參加對象Who should Attend:

     

從事生產(chǎn)、設(shè)備管理的關(guān)鍵操作人員;班組長、技術(shù)員和設(shè)備維護人員等

 

課程目標Course Objective:

 

TPM 全面生產(chǎn)性維護是制造業(yè)內(nèi)有員工由小組活動實現(xiàn)的生產(chǎn)維護:徹底排除設(shè)備的損失及浪費,使設(shè)備到更高效率,以提升企業(yè)業(yè)績創(chuàng)造出有魅力的工作現(xiàn)場目標!使人員素質(zhì)提升,進而改善設(shè)備效率,達到提升企業(yè)體質(zhì)、提升企業(yè)競爭力活動。TPM 與日常工作密切相關(guān)活動,做好 TPM 是搞好設(shè)備的個別改善、自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)系列工作!課程是TPM列課程的第階段:如前兩階段做好的基礎(chǔ)上設(shè)備進有計劃預(yù)防式的維護!目標在于:

 

搭建設(shè)保養(yǎng)的系統(tǒng)

速的設(shè)備維修機制

設(shè)備備品、件的良好管理

防止設(shè)備狀態(tài)退化

除設(shè)備設(shè)計時的弱點

降低平均維修

確保通過維護的機設(shè)施可用率為 100%

 

課程大綱:Course Outlines

 

第一章  TPM 概述

生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史TPM 的理念

TPM 定義

TPM 的八大支柱

TPM 產(chǎn)生的效果

TPM 產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用

第二章 設(shè)計劃保養(yǎng)概述

計劃保養(yǎng)的定義和目的

計劃保養(yǎng)的內(nèi)容

計劃保養(yǎng)活動內(nèi)容

計劃保養(yǎng)推進目標

計劃保養(yǎng)五步推行要點

保養(yǎng)情報的整理

計劃保養(yǎng)的導(dǎo)入

計劃保養(yǎng)的擴大

計劃保養(yǎng)質(zhì)的提升

計劃保養(yǎng)點檢項目的關(guān)聯(lián)圖

計劃保養(yǎng)體制實施模式

計劃保養(yǎng)體系流程圖

計劃保養(yǎng)對象設(shè)備選定

設(shè)備重要度保養(yǎng)活動

計劃保養(yǎng)部門的作用

設(shè)備管理業(yè)務(wù)明確化

設(shè)備保養(yǎng)員精神十訓

生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備故障對策的問題點

第三章 設(shè)備維護管理和備件管理

 設(shè)備維護的目的

 設(shè)備故障的維護流程

 設(shè)備維護的相關(guān)表單

 設(shè)備零部件庫存控制

 庫存成本控制思路

 庫存控制 ABC 分析法是什么

 ABC 分析法計算步驟有哪些

 帕累托曲線

 ABC 管理策略

 定量訂貨法

 定期定貨法

 如何實施定期訂貨法

 兩種訂貨方式的比較

第三章 保養(yǎng)的任務(wù)

計劃維護標:提高維效率

計劃運行時間 RTPlanned operating Time

平均維修時間 MTTR(Mean Time To Repair

平均失效時間 MTBF (Mean Time Between Failure)

何縮短反應(yīng)時間

如何縮短維修時間

如何縮短啟動時間

第四章 設(shè)劃保養(yǎng)的七大步驟

步驟一:維護優(yōu)先性分析

什么設(shè)備停機頻率最高?

什么任務(wù)要更高水平的維護工作?

什么安裝求更多的備件及易損件?

步驟二:消除弱點

確認問題點

使用優(yōu)先材料/部件

監(jiān)測改善進展

步驟三:建立一個設(shè)備信息理系統(tǒng)

建立關(guān)鍵績效指標數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

個人電腦系統(tǒng)支持

步驟四:啟動計劃維護

實施計劃維護及點檢表

開發(fā)計劃維護標準及點檢表

步驟五:提高維護效率

跟蹤故障的時間縮短

提高和降低換備件時間

件庫存管理

步驟六:提高計劃維護

提高零件可靠性及設(shè)備用性

提高備件使用壽命

步驟七:計劃維護項目

持續(xù)設(shè)別改善

第五章 何建設(shè)備信息管理系統(tǒng)

第六章 答疑和討論

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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鄭惠芳

人力資源專家

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晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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