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萇群旗
  • 萇群旗PTT國際注冊職業培訓講師.美國管理協會(AMA)授權專業培訓師. 日本企業現場管理TWI專注導師
  • 擅長領域: 團隊建設
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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打造高效團隊執行力特訓營

主講老師:萇群旗
發布時間:2021-06-02 15:30:45
課程詳情:

對象

中基層管理干部、儲備干部、工程技術、一線班組長、現場技術員

目的

1)理解提升個人執行力的關鍵點; 2) 掌握提升工作計劃與效率的七種方法; 3)理解影響執行力成敗的關鍵因子; 4) 學會運用PDCA管理思維,猴子管理法則,提升團隊執行力 5) 提升思想認知,轉變工作意愿,增強工作積極性。 6) 達到或超越上司的工作期望

內容

課程背景:

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?執行力不足!

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?執行力不強!

為什么企業剛剛做好、做大,貫徹出現問題?執行力流失!

為什么企業陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?執行力危機!

企業中、基層干部是企業人力資源的核心力量,直接影響到一個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的中基層管理隊伍是每家企業夢寐以求的。中、基層干部管理水平的高低、以及對工作的執行態度和執行能力,往往決定了一個企業或一個部門的好壞,直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣,因此擁有卓越的、務實的執行能力是一位優秀管理干部必須具備的,企業執行力決定了企業的競爭力。

課程收益:

1) 理解提升個人執行力的關鍵點;

2) 掌握提升工作計劃與效率的七種方法;

3) 理解影響執行力成敗的關鍵因子;

4) 學會運用PDCA管理思維,猴子管理法則,提升團隊執行力

5) 提升思想認知,轉變工作意愿,增強工作積極性。

6) 達到或超越上司的工作期望

課程對象:中基層管理干部、儲備干部、工程技術、一線班組長、現場技術員、


授課方式:以學員為中心、現場講解、角色扮演、DV視頻分享


課時:1-2天

 課程綱要:

模塊一、執行力基礎概述與理念

模塊二、剖析執行力不佳的八大原因與障礙

1)  執行力四個維度

2) 執行力三個關鍵因素

事前:計劃,分工,責任

事中:監督,指導,檢查

事后:獎懲,總結,改進

3)  案例:致加西亞將軍的信

模塊四、如何自我改善與團隊凝聚力提升

模塊五、運用PDCA和猴子管理法提升執行力

模塊六、打造以結果為導向的執行力

模塊七、 塑造高效執行文化與領導魅力修煉 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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