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萇群旗
  • 萇群旗PTT國際注冊職業(yè)培訓(xùn)講師.美國管理協(xié)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師. 日本企業(yè)現(xiàn)場管理TWI專注導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊建設(shè)
  • 講師報價: 面議
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制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費消除

主講老師:萇群旗
發(fā)布時間:2021-06-02 15:31:49
課程詳情:

對象

生產(chǎn)主管、經(jīng)理、工程技術(shù)、一線督導(dǎo)人員、班組長

目的

1.能幫企業(yè)找出平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗;?2.能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因;?3.能幫企業(yè)找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策; 4.能讓企業(yè)立馬能夠減少浪費與損耗最低超過20%以上;?5.將八大浪費與IE工業(yè)工程結(jié)合講解,一個拋出問題,一個解決問題。

內(nèi)容



課程背景:

 您的現(xiàn)場是否也存在著:工序間忙閑不均,等待、停滯時時發(fā)生;工人作業(yè)程序不規(guī)范,重復(fù)多余的動作多,浪費普遍;大量的在制品在工序間搬來搬去;生產(chǎn)切換頻繁,成本居高不下;人機(jī)配合作業(yè)安排不當(dāng),人等機(jī)或機(jī)等人的現(xiàn)象時常發(fā)生;多品種少批量的客戶要求,生產(chǎn)線無法快速響應(yīng);設(shè)施布置不合理,搬運路線迂回曲折,搬運距離長。我們經(jīng)常聽到經(jīng)營者抱怨現(xiàn)在各方面的成本都很高、人工短缺等問題;身為經(jīng)營者或管理者是否應(yīng)該重新思考,如何由庫存品及在制品數(shù)量的降低,以減少營運資金之需求,亦即藉由流程再造,減少搬運、等待、整理、不良等各項浪費,而達(dá)到生產(chǎn)力的提升;彈性及迅速已是企業(yè)未來的生存之道。讓生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員360°審視現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題解決問題。快速消除現(xiàn)場之八大浪費。降低企業(yè)隱形浪費,最終提高公司在行業(yè)中競爭力!

  培訓(xùn)目標(biāo):

1.能幫企業(yè)找出平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗;

2.能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因;

3.能幫企業(yè)找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策;

4.能讓企業(yè)立馬能夠減少浪費與損耗最低超過20%以上;

5.將八大浪費與IE工業(yè)工程結(jié)合講解,一個拋出問題,一個解決問題。



課程大綱:

第一章:精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理認(rèn)識篇

第二章:精益生產(chǎn)管理問題意識篇

第三章:精益生產(chǎn)改善篇八大(MUDA)浪費識別與消除

一、生產(chǎn)過剩的(MUDA)浪費

二、庫存的(MUDA)浪費

三、搬運的(MUDA)浪費

四、等待的(MUDA)浪費

案例分享

五、不良品的(MUDA)浪費

六、加工的(MUDA)浪費

七、動作的(MUDA)浪費

八、 無效管理的(MUDA)浪費

第四章:精益生產(chǎn)提升篇KAIZEN改善八大步驟

1) 何謂改善循環(huán)?

2) 主題選定

3)目標(biāo)設(shè)定

4)要因分析

5)  對策實施

6)  效果確認(rèn)

7)  標(biāo)準(zhǔn)維持

8)  未來計劃


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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鄭惠芳

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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學(xué)員評價:

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