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【王東】《CAD人力資源核心工作法》

人力資源

在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和人才變革的多重壓力下，中國經(jīng)濟(jì)開始邁向新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)向“重質(zhì)量，輕數(shù)量”。在這樣的大環(huán)境下作為人力資源部門，如何參與到企業(yè)變革中，深度挖掘人力資本，成為驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一要素。這對組織的效能提出了前所未有的要求。對于企業(yè)無論什么樣的變化，最大的根基在于人的使用，如何發(fā)揮人的最大效能為組織服務(wù)是企業(yè)研究的重中之重本課程圍繞著現(xiàn)代人力資源的新思維新趨勢，通過CAD的核心工作方

【王建和】組織發(fā)展：組織、人才、 KPI

戰(zhàn)略人力資源

1、組織分析與診斷的方法2、基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人才盤點(diǎn)3、建立機(jī)制體系和考核體系4、建立使命驅(qū)動的企業(yè)文化

【王建和】阿里政委體系

培訓(xùn)體系

1、了解政委體系在企業(yè)中的定位2、掌握政委看待業(yè)務(wù)的視角和方法3、人才培養(yǎng)、組織診斷的具體方法

【許林芳】《績效管理》

績效管理

績效管理的流程、考核結(jié)果的影響、績效管理意在激勵、績效管理的設(shè)計(jì)、績效管理的組成

【許林芳】《干部培養(yǎng)八步曲》

培訓(xùn)體系

模塊一明確干部的責(zé)任和使命抓干部的企業(yè)文化傳承抓效率提升抓業(yè)務(wù)增長抓能力提升模塊二建立干部的標(biāo)準(zhǔn)分人才，人材，人裁，人財(cái)區(qū)別培養(yǎng)方向?qū)Ω邔樱袑樱鶎痈刹康乃牧σ髮Ω刹康妮啀徫唤?jīng)驗(yàn)要求，猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州那模塊三干部任用程序干部任命的兩種形式干部任用崗位要求干部任用流程：三權(quán)分立干部儲備的基本原則模塊四干部能力發(fā)展高層，中層，基層干部分層培養(yǎng)，高層領(lǐng)導(dǎo)力，中層管理能力，基層管理技能高層

【黃志新】數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化

阿米巴

【數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式】可以解決以下問題：  為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？  為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？  為什么員工總是覺得報(bào)酬不滿意？  為什么成本上升，員工卻漠不關(guān)心？  為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？  如何讓員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的

【黃志新】組織管理+阿米巴經(jīng)營 ——經(jīng)營管理三三體系

阿米巴

【組織管理+阿米巴經(jīng)營】可以解決以下問題：  為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營目標(biāo)和利潤，而員工只關(guān)注做事本身？  為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？  為什么員工總是對報(bào)酬不滿意？  為什么員工不接受考核，越考核越差？  為什么成本上升，員工卻漠不關(guān)心？  為什么老員工沒有成為公司的財(cái)富，卻成了公司的阻礙？  為

【李琨】金牌培訓(xùn)師培訓(xùn)

培訓(xùn)體系

一、培訓(xùn)師技能平衡輪教學(xué)活動：1分鐘：請?zhí)顚懩阏J(rèn)為培訓(xùn)師最重要的八項(xiàng)技能3分鐘：跟三位伙伴互動，說三句話：我叫XXX；我的兩項(xiàng)優(yōu)勢能力是；我的兩項(xiàng)亟待提升的能力是。二、誰是一堂培訓(xùn)課的主角？教學(xué)活動：1分鐘*N：我叫XXX；我的兩個愛好是（做動作）；我最大的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)勢或特長是什么？三、55387法則教學(xué)活動：1分鐘：討論小組成員最不能接受的一件事情（比如：欺騙、戰(zhàn)爭、艾滋病等）30秒*N：小組成員依

【李琨】搭建連鎖藥店培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系

一、新員工培訓(xùn)迭代    我們都知道新員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分，越來越受到企業(yè)包括連鎖藥店的重視。連鎖藥店根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確自身的培訓(xùn)目的，投入大量的時間和精力設(shè)計(jì)課程，并形成了適合企業(yè)自身情況的培訓(xùn)體系。那么，他們是如何做好培訓(xùn)規(guī)劃，讓系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)體系適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，匹配藥店人的個人發(fā)展的呢？他們有哪些值得我們?nèi)ソ梃b的地方？今天，就讓我們一起來

【王金亮】薪酬績效實(shí)戰(zhàn)班－2天 , 線下在廣西每月有固定1天課

薪酬體系

1.教會企業(yè)目標(biāo)解碼，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成； 2.讓個人能力變成組織能力，培養(yǎng)人才梯隊(duì)； 3.客觀評價員工，科學(xué)分錢。4.由原來讓我干變成我要干，公司的事就是我的事。

【王金亮】薪酬績效及企業(yè)管理系統(tǒng)搭建（金牌課程、認(rèn)證課程）－－企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課或公開課

戰(zhàn)略人力資源

幫助企業(yè)建立科學(xué)的經(jīng)營管理系統(tǒng)，讓系統(tǒng)自運(yùn)行。從而解放老板，系統(tǒng)托管。讓員工象老板一樣，把公司的事當(dāng)做自己的事。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多羸局面。

【李慶安】3.5系統(tǒng)企業(yè)文化管理落地方案輔導(dǎo)

企業(yè)文化

企業(yè)文化本質(zhì)認(rèn)知 / 企業(yè)文化體系建立 企業(yè)文化實(shí)施落地 / 企業(yè)文化考核激勵 /企業(yè)文化核查審計(jì)一.《正確認(rèn)知文化管理作用》《文化管理核心本質(zhì)認(rèn)知》1. 作用：如何培養(yǎng)高價值高效率管理人才2. 認(rèn)知：核心價值與錢的關(guān)系，讓價值意識融合人性二.《剖析文化管理誤區(qū)》《建立使命與責(zé)任的核心內(nèi)容》1. 誤區(qū)：歌舞、雞湯、華麗的語句不是文化管理核心2. 責(zé)任：如何統(tǒng)

【舒曉菁】新員工入職禮儀培訓(xùn)

新員工培訓(xùn)

  新員工入職禮儀培訓(xùn)的作用：良好的職業(yè)風(fēng)范可以體現(xiàn)員工的基本素質(zhì)并幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。規(guī)范公司內(nèi)部管理，樹立公司整體的良好形象，體現(xiàn)員工健康向上的精神風(fēng)貌和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。新員工入職禮儀培訓(xùn)課程簡介課程對象：企業(yè)新員工課程背景：終于有了新的工作，可是突然發(fā)現(xiàn)對新的環(huán)境“水土不服”，難以快速融入新的工作環(huán)境，從而無法更好地發(fā)揮自己的潛力，在面對新環(huán)境時如何才能不膽怯并快速成為其中

【胡勁松】《戰(zhàn)略績效管理解決辦法》

績效管理

培訓(xùn)受眾:1.企業(yè)中高級人力資源管理人員 2.企業(yè)中高層管理者 3.各部門主管 4.希望提升自身職業(yè)能力對績效管理感興趣的人員課程收益:1.幫助公司、各級經(jīng)理人和人力資源部門正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值，正確看待績效管理工作，正確運(yùn)用績效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 2.掌握各知名企業(yè)績效管理理念與方法，他山之石啟發(fā)思維形成本企業(yè)績效策略； 3.能運(yùn)用平衡計(jì)分卡等工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)

【韓賢金】《OKR敏捷績效管理》

績效管理

課程大綱【課程背景】傳統(tǒng)的績效管理體系已經(jīng)被打破。長期以來，組織、管理人員和員工都參與了耗時耗力、令人沮喪的績效考核，但個人或組織績效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領(lǐng)軍企業(yè)，都因率先對傳統(tǒng)的績效評估系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模變革而登上新聞頭條，還有更多企業(yè)正考慮重塑其績效管理方法。今