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馬軍鋒中小企業(yè)人力資源管理
人力資源
【課程背景】中國的中小企業(yè)數(shù)量逐年快速增加,在國民經(jīng)濟(jì)中的比例越來越大。但是眾多中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了瓶頸,其中最重要的一環(huán)就是隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展,人才梯隊(duì)跟不上,管理效率低下,導(dǎo)致公司發(fā)展到一定階段后停滯不前甚至出現(xiàn)了負(fù)增長,喪失了良好的發(fā)展機(jī)遇。如何突破這一窘境,首先要從人力資源管理抓起,解決業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人才問題,提升管理效率,帶動(dòng)公司快速增長。人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展?如何規(guī)
馬軍鋒崗位價(jià)值評(píng)估
組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)
一、崗位價(jià)值評(píng)估及其作用1、崗位價(jià)值評(píng)估定義2、崗位價(jià)值評(píng)估作用二、崗位價(jià)值評(píng)估方案1、崗位價(jià)值評(píng)估方法? 排序法? 歸類法? 點(diǎn)數(shù)法? 要素比較法2、崗位價(jià)值評(píng)估方案介紹? HAY崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)☆ 案例學(xué)習(xí):HAY崗位價(jià)值評(píng)估模型? MERCER的IPE崗位價(jià)值評(píng)估因素   3、崗位價(jià)值評(píng)估方案
馬軍鋒職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃
調(diào)查案例:耶魯大學(xué)的調(diào)研啟示 一、職業(yè)生涯理論 1、職業(yè)生涯相關(guān)概念n 職業(yè)生涯n 職業(yè)生涯規(guī)劃n 職業(yè)生涯管理2、 職業(yè)生涯理論 n 職業(yè)生涯理論介紹n 薩柏的職業(yè)生涯發(fā)展理論n 如何引導(dǎo)員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯思考二、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 1、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的實(shí)質(zhì)2、職業(yè)生涯診斷?&nbs
張明生員工初入職場角色轉(zhuǎn)換及通關(guān)特訓(xùn)營
新員工培訓(xùn)
【課程背景】95后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民,同時(shí)也伴隨App游戲進(jìn)入職場,因?yàn)榧彝W(xué)校教育環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的差異,很多職場新人難以適應(yīng),存在理想化、玻璃心,職場表現(xiàn)花樣繁多,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭疼。如何引導(dǎo)職場新人迅速調(diào)整心態(tài),掌握職場生存應(yīng)有的技能,樹立正確的職場觀,避開雷區(qū)快速成長那?從學(xué)員認(rèn)可接受角度出發(fā),本課程采用游戲化思維框架打造,達(dá)到企業(yè)管理期望。【課程收益】1、  &nbs
張明生《招聘甄選與面試技巧》
招聘面試
【課程背景】人才的競爭決定了企業(yè)的發(fā)展和未來,如何面試可以識(shí)別企業(yè)的人才?最常用且有效的面試方法是什么?有什么注意事項(xiàng)?如何看穿TA的偽裝?不同特質(zhì)的人的潛力是什么?對(duì)企業(yè)將有何貢獻(xiàn)?這個(gè)崗位最佳匹配的特質(zhì)是什么?《招聘甄選與面試技巧》課程將現(xiàn)場給到學(xué)員四面“鏡子”,手把手協(xié)助您解決以上問題,讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”,讓企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展。【課程收益】1、  &
張明生非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人資經(jīng)理管理
【課程背景】當(dāng)今公司之間的競爭,歸根到底是公司人才的競爭。直線經(jīng)理需要參與崗位設(shè)置、選用育留、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)。讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。面對(duì)90/95后的新特點(diǎn),系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能,將大大提高直線經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力,并發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。本課程案例豐富,使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握員工選用育留等方面的
張明生《測評(píng)技術(shù)特訓(xùn)營》
人才測評(píng)
【課程簡介】測評(píng)技術(shù)在人才甄選、人員盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)中的作用越來越突出,在沿海及發(fā)達(dá)城市已得到了普遍應(yīng)用,本課程主要介紹測評(píng)技術(shù)中主流測評(píng)種類及其優(yōu)劣勢,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)根據(jù)需求采用不同的測評(píng)種類提升工作效率及企業(yè)績效。【課程收益】一、  了解人才測評(píng)的不同種類及特點(diǎn)二、  學(xué)會(huì)面試的兩種基本測評(píng)方式三、  了解筆試的兩種基本測評(píng)方式四、  掌握心理測評(píng)中常用
張國良《招聘管理與人才甄選》課程大綱
招聘面試
【課程目標(biāo)】 蓋洛普公司認(rèn)為:選對(duì)人比培養(yǎng)人重要!微軟認(rèn)為:微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來的經(jīng)驗(yàn)。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。本課程通過運(yùn)用講授、互動(dòng)、案例研討、演練等培訓(xùn)方式使管理人員重點(diǎn)掌握招聘與甄選的工作流程、素質(zhì)模型構(gòu)建方法和行為面試操作步驟等內(nèi)容,學(xué)會(huì)使用招聘和人才甄選的的各類有效工具,以此提升管理
張國良《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代績效突圍——OKR敏捷績效管理》課程大綱
OKR
學(xué)習(xí)背景:   在互聯(lián)網(wǎng) 浪潮的的沖擊下,企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)VUCA(易變、復(fù)雜、不確定、模糊)和新生代員工成為勞動(dòng)力主體的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,那種以指標(biāo)為導(dǎo)向、控制為主體的傳統(tǒng)績效管理模式已經(jīng)無法支撐不確定時(shí)代的企業(yè)發(fā)展。此時(shí),國內(nèi)外眾多企業(yè)掀起了一場再造績效管理的變革浪潮,關(guān)注點(diǎn)也從傳統(tǒng)KPI考核向聚焦主要目標(biāo)、挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)和過程中快速反饋的方向演進(jìn):   20
張國良《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》
人力資源
 【課程目標(biāo)】     管理已由人事管理向人本管理轉(zhuǎn)變,管人先管心,高效的管理既要管控績效與成本,又要理順人心,增強(qiáng)員工成長與發(fā)展的力量。然而,對(duì)于如何匯集人心實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景,許多管理者仍感困難重重——           如何解決工作中人為的各種疑難雜癥?&n
張國良突破HR瓶頸—員工發(fā)展與能力管理
任職資格
【課程背景】當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時(shí),往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求。而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí),也在思考自身的發(fā)展道路在哪里?以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升。諸多的矛盾引發(fā)我們思考:  ü  深陷KPI和績效管理中的企業(yè),HR未來的發(fā)展道路在哪里? ü  是什么真正制約了業(yè)務(wù)
張國良《人才盤點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)造人才驅(qū)動(dòng)型組織》課程大綱
人才盤點(diǎn)
【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)核心人才的競爭。誰擁有足夠數(shù)量和質(zhì)量的核心人才,誰就會(huì)贏得市場的競爭地位。處于快速發(fā)展期的諸多企業(yè)卻面臨著供需不匹配的人才矛盾。一方面企業(yè)對(duì)人才需求的數(shù)量越來越多,質(zhì)量要求越來越高;但另一方面,企業(yè)的人才的供給卻不能滿足公司對(duì)人才的渴求:1、在人口結(jié)構(gòu)方面,勞動(dòng)力比例下降;2、流動(dòng)性提高,導(dǎo)致人才有效使用周期縮短;3、人才成長周期越來越短,對(duì)人才要求變高。如
張國良《讓HR創(chuàng)造利潤——人工成本的控制與優(yōu)化》課程大綱
人力資源
課程背景:疫情下及復(fù)工后,隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)的不斷下行,一方面企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越惡劣,感覺錢越來越難賺;另一方面,隨著新生代員工成為職場的主流和國家法律法規(guī)的逐步規(guī)范,公司需要支付的薪水和福利成本越來越高,高額的成本支出讓企業(yè)漸漸感覺難以承受。企業(yè)為渡過難關(guān),更加穩(wěn)步的向前發(fā)展,縮減開支、減員增效,成了勢在必行的一項(xiàng)工作。正如管理大師德魯克所言“管理就是兩件事,其一是降低成本,其二是提高效
張國良【年末薪酬調(diào)整策略與年終績效考核課程大綱】
績效管理
【課程收益】在將要過去的一年,也許你的企業(yè)已走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾,一路高歌猛進(jìn);也許你的企業(yè)還深陷危機(jī)不能自拔,一路崎嶇不平。但無論如何,新年的號(hào)角即將吹響,你在制定來年發(fā)展規(guī)劃的同時(shí),有沒有想過該如何發(fā)放年終獎(jiǎng)?如何去化解員工不斷增加的加薪需求?面對(duì)慘淡的經(jīng)濟(jì)形式,該如何進(jìn)行員工年終績效考核?新的一年的績效管理工作又該如何改進(jìn)?如何通過績效管理留住公司的人才,不讓你的屬下在拿過年終獎(jiǎng)之后另謀高就呢
張國良《金牌面試官精準(zhǔn)面試技能提升訓(xùn)練》課程大綱
招聘面試
【課程背景】     企業(yè)競爭是人才競爭,人才獲取一個(gè)重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié),對(duì)一個(gè)企業(yè)人力資源素質(zhì)具有重要影響,很多企業(yè)在人才市場競爭力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢。在招聘整個(gè)流程中,面試環(huán)節(jié)起到至關(guān)重要的作用,其面試官的面試技能直接決定了了招聘的效率和招聘的質(zhì)量。好招聘面試技巧,不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配,而且可
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