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【付曉巖】企業(yè)級(jí)架構(gòu)方法論: 企業(yè)經(jīng)營(yíng); 一、軟件工程與企業(yè)架構(gòu)方法論的發(fā)展1、瀑布模型與Zachman模型2、螺旋模型與TOGAF方法3、軟件工程的發(fā)展趨勢(shì)：組合拳4、DODaf簡(jiǎn)介二、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論及設(shè)計(jì)5、有銀彈嗎？6、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)的定義7、業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論的改進(jìn)8、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則9、對(duì)日常工作的借鑒10、什么是模型11、一般設(shè)計(jì)過程12、穩(wěn)定核心：企業(yè)三角形13、設(shè)計(jì)起點(diǎn)：戰(zhàn)略分析路遇小坑：對(duì)標(biāo)分析14、加強(qiáng)協(xié)同：組織分析

【宋志平】做管理，就是要精細(xì)到每一個(gè)崗位和過程: 企業(yè)經(jīng)營(yíng); 企業(yè)家都知道，要想做出一家全球500強(qiáng)，何其不易，但有人能同時(shí)兼任兩家央企的董事長(zhǎng)，并將其雙雙送進(jìn)世界500強(qiáng)，他就是人稱“中國(guó)的稻盛和夫”的宋志平。 這樣的一位企業(yè)家，想必身上一定有許多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。在這篇文章中，宋志平先生將從3個(gè)角度，詳細(xì)闡釋他“三精管理”理念中管理精細(xì)化的具體實(shí)踐方法。精細(xì)管理是圍繞降低成本、提高利潤(rùn)形成的一套管理理念。“精”針對(duì)質(zhì)量，“細(xì)”針對(duì)成本，

【羅華剛】戰(zhàn)略升級(jí)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)變革成功力打造: 戰(zhàn)略管理; 【授課時(shí)長(zhǎng)】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷VP、研發(fā)VP、制造VP及各部門負(fù)責(zé)人?！菊n程背景】  2011年正值創(chuàng)始人何享健交班給職業(yè)經(jīng)理人方洪波之季，美的經(jīng)過高速三十年的高速發(fā)展銷售規(guī)模

【羅華剛】組織：事業(yè)部體制及12345分權(quán)設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)方案: 其他; 【授課時(shí)長(zhǎng)】  2.5天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、財(cái)經(jīng)VP、審計(jì)合規(guī)VP、流程與IT部負(fù)責(zé)人、產(chǎn)研銷一把手、其他中高層干部【課程背景】  相關(guān)領(lǐng)域多元化幾乎是所有的企業(yè)走向規(guī)模化、全球化、做大做強(qiáng)的基本戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是需

【羅華剛】戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)：從戰(zhàn)略規(guī)劃到目標(biāo)結(jié)果落地全套營(yíng)運(yùn)方案: 戰(zhàn)略管理; 【授課時(shí)長(zhǎng)】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、流程與IT部負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，事業(yè)部下屬HR、營(yíng)運(yùn)及財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人。 【課程背景】  非常多的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃做得非常成功，但是落地能力和保障系統(tǒng)出了問題，導(dǎo)致戰(zhàn)

【羅華剛】財(cái)經(jīng)：如何構(gòu)建強(qiáng)大的財(cái)經(jīng)管理能力: 管理者技能提升; 【授課時(shí)長(zhǎng)】 2天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】 董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、財(cái)經(jīng)VP、全體財(cái)經(jīng)人員【課程背景】成功的企業(yè)一定是管理和業(yè)務(wù)兩手都抓、兩手都硬。財(cái)經(jīng)是管理的三大抓手之一，其能力水平在一定程度上深度影響企業(yè)營(yíng)收、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。可以說財(cái)經(jīng)的管理水平，代表了企業(yè)

【陳萍生】百?gòu)?qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力: 領(lǐng)導(dǎo)力; 課程大綱:1、變革中見領(lǐng)導(dǎo)力1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)角色1.2 外在驅(qū)動(dòng),內(nèi)部核心能力1.3 國(guó)內(nèi)外案例詮釋2 世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2.1 一流企業(yè)文化2.2 國(guó)際企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力特色2.3 領(lǐng)導(dǎo)力兩端平衡3、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力3.1 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3.2 領(lǐng)導(dǎo)力的考核3.3 領(lǐng)導(dǎo)力元素4、創(chuàng)新變革的領(lǐng)導(dǎo)力4.1 案例解析4.2 創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力5元素4.3 面對(duì)變革阻力的領(lǐng)導(dǎo)力5、企業(yè)國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力5.1 環(huán)境變遷5.

【曹金榮】SCM007全面訂單管理: 其他; 課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)供應(yīng)鏈全面訂單管理的基本管理思想；學(xué)會(huì)運(yùn)用全面訂單管理的業(yè)務(wù)規(guī)則和指導(dǎo)原則來分配企業(yè)現(xiàn)有資源，從而優(yōu)化資產(chǎn)的利用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；學(xué)會(huì)全面訂單管理的資源、需求、制造、可供貨能力等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素；掌握全面訂單管理來驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的方法，縮短訂單履行周期，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。課程對(duì)象：企企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、制造企業(yè)/物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)

【吳波】達(dá)者為先——如何成為一名好師傅: 其他; 課程目標(biāo)：區(qū)分新入職員工的四個(gè)心理期編寫各崗位的《新員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)》并予以運(yùn)用對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行整理使用測(cè)試技巧測(cè)試新員工現(xiàn)有技能編寫培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)用培訓(xùn)技巧開展技能培訓(xùn)課程對(duì)象：企業(yè)帶新員工的老員工課程時(shí)間：1.5天課程大綱:第一單元：正確認(rèn)識(shí)師傅1、師傅的定義2、師傅的意義3、師傅的角色定位4、如何當(dāng)一名優(yōu)秀的師傅第二單元：了解新員工1、員工新入職的四個(gè)心理期2、新員工面臨的困惑和壓力3、如何與新員工

【吳波】砥礪前行——溝通協(xié)作造就執(zhí)行: 溝通技巧; 課程目標(biāo)：闡明團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大基礎(chǔ)。對(duì)有效溝通的過程進(jìn)行體驗(yàn)辨認(rèn)影響團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作的三大因素運(yùn)用步驟細(xì)分法則，執(zhí)行工作任務(wù)課程對(duì)象：團(tuán)隊(duì)成員課程時(shí)間：1天課程大綱:第一單元：正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力1、執(zhí)行力的定義2、執(zhí)行力的分類3、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的原因4、如何造就企業(yè)的執(zhí)行力第二單元：有效溝通，企業(yè)執(zhí)行的前提1、有效溝通的基本概念2、阻礙有效溝通的原因與因素3、有效溝通的三 7 法則4、學(xué)會(huì)言語溝通5、提高溝通

【吳波】經(jīng)緯天地——管理職能在基層管理中的應(yīng)用: 領(lǐng)導(dǎo)力; 課程目標(biāo)：1、在不同的層級(jí)中區(qū)分出基層管理者的獨(dú)特性2、編寫工作計(jì)劃和工作方案2、運(yùn)用面談技巧了解新員工和應(yīng)聘者3、識(shí)別培訓(xùn)需求并編寫培訓(xùn)方案4、根據(jù)正式輔導(dǎo)員工的技巧輔導(dǎo)員工5、運(yùn)用任務(wù)分配的步驟分配任務(wù)6、聯(lián)系實(shí)際工作召開例會(huì)7、比較各種激勵(lì)理論，區(qū)分激勵(lì)因素8、靈活運(yùn)用評(píng)估的方法評(píng)估員工9、使用事件管理工具管理時(shí)間10、使用環(huán)境控制時(shí)間表控制環(huán)境11、運(yùn)用批評(píng)程序批評(píng)員工課程對(duì)象：企業(yè)中、基

【吳波】面向未來——企業(yè)戰(zhàn)略分解及落地執(zhí)行: 執(zhí)行力; 課程目標(biāo)：1.闡述戰(zhàn)略落地執(zhí)行的戰(zhàn)略解碼金字塔2.描述企業(yè)文化核心內(nèi)容2.識(shí)別戰(zhàn)略地圖的各個(gè)層面3.編制企業(yè)戰(zhàn)略地圖4.編寫平衡記分卡5.運(yùn)用戰(zhàn)略地圖尋找企業(yè)困境的突破口課程對(duì)象：企業(yè)主、管理者、核心員工課程時(shí)間：2天課程大綱:第一單元：正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略落地執(zhí)行1、企業(yè)戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略落地執(zhí)行第二單元：明確戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略方向1、解構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系3、解構(gòu)企業(yè)文化第三單元：描述戰(zhàn)略

【吳波】頭狼品質(zhì)——造就優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng): 領(lǐng)導(dǎo)力; 課程目標(biāo)：識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的類型復(fù)述成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的四類特質(zhì)運(yùn)用帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的法則完成既定任務(wù)課程對(duì)象：各團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)課程時(shí)間：1天課程大綱:第一單元：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的概念1、團(tuán)隊(duì)的基本概念2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的定義第二單元：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的九種類型1、謀略導(dǎo)向2、行動(dòng)導(dǎo)向3、人際導(dǎo)向第三單元：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的四類特質(zhì)1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的三個(gè)目標(biāo)2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的四項(xiàng)核心能力3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的五種品質(zhì)4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的六個(gè)意識(shí)第四單元

【孫菡】成功打造卓越的服務(wù)團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)管理; 課程目標(biāo)：服務(wù)之心-讓服務(wù)人員對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)確定新認(rèn)知，提升整體服務(wù)素養(yǎng)服務(wù)之相-讓服務(wù)人員具備職業(yè)化外在形象，樹立企業(yè)第一良好印象服務(wù)之態(tài)-訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)儀態(tài)，讓一舉一動(dòng)都展示企業(yè)良好的服務(wù)形象服務(wù)之境-服務(wù)接待禮儀及辦公環(huán)境提升與訓(xùn)練，提升企業(yè)的專業(yè)度與溫度服務(wù)之言-服務(wù)語言的標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入，讓員工說出的每一句都具有溫度服務(wù)之技-提升溝通質(zhì)量，提高溝通效率，提升客戶體驗(yàn)，提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)之術(shù)-學(xué)

【孫菡】禮贏商運(yùn)一見傾心——高端地產(chǎn)銷售禮儀提升法則: 商務(wù)禮儀; 課程目標(biāo)：地產(chǎn)銷售人員掌握商務(wù)禮儀知識(shí)，靈活應(yīng)對(duì)各種社交場(chǎng)合學(xué)會(huì)著裝莊重、舉止優(yōu)雅、言談得體，彰顯個(gè)人及企業(yè)的高品質(zhì)掌握地產(chǎn)銷售高效溝通技巧，準(zhǔn)確捕捉客戶心思提升人際關(guān)系能力，建立和諧人際氛圍，為個(gè)人和企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)“個(gè)人形象+樓盤良好形象”完美結(jié)合，贏得客戶信任，創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)效益課程對(duì)象：房地產(chǎn)置業(yè)顧問、渠道銷售、客服、案場(chǎng)經(jīng)理、總監(jiān)課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）課程大綱:開場(chǎng)：破冰分組&