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林海
  • 林海資深培訓師、管理顧問、企業教練.行動學習專家,人才開發專家
  • 擅長領域: 團隊建設
  • 講師報價: 面議
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性格決定領導力

主講老師:林海
發布時間:2021-06-02 10:52:34
課程詳情:

對象

各級管理人員

目的

掌握性格原理,提升影響力和激勵能力

內容

課程名稱:《性格決定領導力》

 ----認識自我,知人善用,眾志成城

一、課程背景

作為管理者,我們每天面臨績效目標的壓力,我們是既要自己承擔,更要調動和激發團隊的力量,才能更好的實現和超越績效目標。

領導是領導者、下屬和績效任務三者之間形成的關系,領導力就是帶領團隊成為,培養和激發團隊潛能,獲得卓越成果的過程。在領導過程中,就需要認真客觀的認識自我(優勢、不足和角色認知),就需要分析判斷下屬的個性,能力和意愿,并把他們用到合適的崗位和任務上,發揮每個人作用,讓每個團隊成員都發揮最大潛力和作用,才能實現團隊績效的整體最優。

本課程重點研討的是領導者本人的自我認知,有效選人,識人,用人,激勵人,通過有效帶領團隊實現績效提升。

本課程基于國際上盛行九十年的DISC行為風格理論,DISC這個理論是一種"人類行為語言",其基礎為美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士(Dr.

William Moulton Marston)在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》(常人的情緒)。全球測試人數達到幾千萬,成為管理者最有價值的測試工具之一。本測試有效性高,容易掌握,方便應用。是國際公認的有效的自我認知和了解他人的工具之一。

二、學習目標:

通過學習本課程學員可以獲益:

一份DISC性格測評報告,了解自己的領導風格(優勢及不足)

領導者角色認知

識別與判斷典型四種性格基礎知識和方法

有效領導與四種性格員工策略和方法

激勵團隊,讓下屬更出色完成績效

三、培訓時間:2天,12小時

四、學員對象:各級銷售管理者

五、主要內容及綱要

   

模塊1:啟動

1.課程說明,培訓規則

2.DISC現場測評

   

模塊2:領導者角色認知

1.領導與管理的區別

2.領導和領導力定義?

3.為什么要提升領導力?

4.領導者的主要職責

5.領導者主要角色

6.領導品質

7.領導者必備的能力(選人、用人、激發人)

   

模塊3:如何有效判斷四種類型的員工?

1.員工性格與影響績效關系

2.性格理論的基礎

3.知人善任---判斷分析員工性格的價值

4.有效判斷四種員工性格特點(優勢和不足)

a)老虎型員工的特點及分析

b)     孔雀型員工的特點及分析

c)考拉型員工的格特點及分析

d)     貓頭鷹型員工的特點及分析

5.西游記是最佳績效團隊嗎?

6.如何運用性格判斷矩陣識別員工性格?

7.測評報告解讀

三張測評圖解讀:理想中的我、工作中的我和壓力下我

部分學員測評報告解讀和點評(DISC報告解讀)

如何看測評圖,認識自己的行為風格

學員測評結果分析及發展建議

   

模塊4:如何與四種類型領導有效溝通

對上溝通是非常重要的,上級是自己最大資源和支持,準確理解上級的需求和要求,了解上級的行為風格,更好與上級配合是執行力的基礎。

1.如何了解老虎型上級的關注點,讓目標高效執行

2.如何理解孔雀型上級的關注點,讓士氣更高漲

3.如何理解考拉型上級的關注點,讓成員更和諧

4.如何理解貓頭鷹上級的關注點,讓工作更有序

   

模塊5:如何領導四種個性極強的員工

面對個性較強的員工,我們如何化解對方的情緒,回到理性的溝通風格,以能夠進行建設性反饋,實現良性互動。

1.相斥性格員工團隊合作的五個層次:從憎惡到慶祝

2.與不同性格的人合作原則

3.性格三種狀態:不足、恰當與過當

4.如何領導四種典型性格的員工

如何領導能力強脾氣大的員工?

如何領導人緣好而夸夸其談的員工?

如何領導友善而磨磨唧唧的員工?

如何領導專業而冷漠的員工

   

模塊6:如何與四種類型員工溝通合作策略

每個人都有自己獨特的溝通風格,通過掌握四種典型溝通風格,使你及時準確了解他人的溝通風格,從而按照他人的需求,建立長期信任的合作關系。

1.領導和用好老虎型員工的策略和方法

2.領導和用好孔雀型型員工的策略和方法

3.領導和用好考拉型員工的策略和方法

4.領導和用好貓頭鷹型員工的策略和方法

   

模塊7:激勵團隊,挑戰高績效

1.哪些因素影響員工的動力?

2.激勵理論

a)馬斯洛需求理論

b)     雙因素理論

c)目標、愿景的激勵作用

d)     整合式激勵:案例分享

3.激勵錦囊:方法與工具

a)物質的和非物質的

b)     個人的和團隊激勵方法

4.如何設計部門激勵方案,實現團隊士氣提升

   

模塊7:行動計劃

1.小組分享學習收獲

2.擬定個人《30天訓后學習應用計劃》

 



其他課程

管理溝通與影響力
培訓課程
性格決定領導力
培訓課程
教練式領導力
培訓課程
問題分析與解決
培訓課程
管理核心六任務
培訓課程
授課見證
推薦講師

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