對(duì)象
中層管理
目的
1、體驗(yàn)并認(rèn)識(shí)卓越團(tuán)隊(duì)的特質(zhì),創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的自我反思;2、探索并認(rèn)知基于個(gè)人的決策風(fēng)格和收集信息風(fēng)格所形成的4D領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格,創(chuàng)造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀反思從而設(shè)定個(gè)人4D全能領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑;3、在4D“展望,培養(yǎng),包融,指導(dǎo)”四個(gè)維度,八項(xiàng)行為進(jìn)行內(nèi)在體驗(yàn),反思,同時(shí)獲得在實(shí)際團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用的能力和方法
內(nèi)容
第一天
探索卓越團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)以及現(xiàn)狀反思
卓越團(tuán)隊(duì)模型的提煉
4D卓越團(tuán)隊(duì)模型及管理者角色認(rèn)知導(dǎo)入
文化,領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與績效的關(guān)系
個(gè)人天性與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測(cè)評(píng)
個(gè)人天性領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格認(rèn)知
不同天性領(lǐng)導(dǎo)者的信念、價(jià)值觀以及壓力情緒模式探索
厘清4D全能領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑
團(tuán)隊(duì)四維度的現(xiàn)狀度量和確定提升撬動(dòng)點(diǎn)
鮮花與鉆石(團(tuán)隊(duì)中反饋的力量)
欣賞感激與建設(shè)性反饋
借由其他成員的反饋,找到優(yōu)勢(shì)與盲區(qū)
第二天
4D系統(tǒng)的應(yīng)用以及綠色培養(yǎng)維度的體驗(yàn)學(xué)習(xí)
4D系統(tǒng)的架構(gòu)以及對(duì)個(gè)人,團(tuán)隊(duì),組織層面的價(jià)值
4種文化的管理啟示
心態(tài)管理:管理你的語言和管理你的情緒
綠色維度“表達(dá)真誠的欣賞與感激”“關(guān)注共同利益興趣”的體驗(yàn)學(xué)習(xí)
黃色包融維度和藍(lán)色展望維度的體驗(yàn)學(xué)習(xí)
角色模擬:四種決策方式以及對(duì)團(tuán)隊(duì)文化和效率的影響
面具訪談練習(xí):真誠帶來信任
“基于現(xiàn)實(shí)的樂觀”:直面現(xiàn)實(shí)的力量
“100%投入”:為你的工作和生活負(fù)責(zé)
如何避免指責(zé)與抱怨:把抱怨轉(zhuǎn)化成一個(gè)4D請(qǐng)求
找到團(tuán)隊(duì)發(fā)展的撬動(dòng)點(diǎn)
再次分析團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,找到撬動(dòng)點(diǎn)
基于撬動(dòng)點(diǎn),共識(shí)出一個(gè)改善的議題
第三天
4D高效能會(huì)議的實(shí)戰(zhàn)演練
能力啟動(dòng):嘉許與進(jìn)步
共識(shí)議題和會(huì)議規(guī)則
澄清議題
共創(chuàng)解決方案
方案選擇與行動(dòng)計(jì)劃
總結(jié)與承諾
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