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蘇鴻志
  • 蘇鴻志人力資源管理培訓(xùn)專家,清華高級(jí)工商管理研修班,北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,社科院研究生客座教授
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

主講老師:蘇鴻志
發(fā)布時(shí)間:2021-01-05 15:54:19
課程詳情:


【課程背景】

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是由著名領(lǐng)導(dǎo)力大師、人際關(guān)系專家史蒂芬·柯維博士開發(fā)的享譽(yù)全球的版權(quán)課程

【課程收益】

幫助學(xué)員掌握心態(tài)管理的技巧建立個(gè)人愿景和制作個(gè)人使命宣言的技巧有關(guān)時(shí)間管理的全新思維方法幫助學(xué)員建立“不同人際觀的成熟度”的意識(shí)掌握四種有助于聆聽的管理工具理解“有分歧才有收獲”的道理,創(chuàng)造性的利用彼此差異、尋找第三替代方案的“解題模型”

【課程對(duì)象】

所有人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2天

【授課方式】

講授、課堂活動(dòng)、測(cè)驗(yàn)、案例討論

【課程大綱】

積極主動(dòng)

人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦。

消極被動(dòng)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和人際關(guān)系的危害

面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的反應(yīng)方式?

解決問(wèn)題的第一步在于改變我們的習(xí)慣,改變我們的影響途徑

積極主動(dòng)的人專注于影響圈

如何擴(kuò)大你的影響范圍;

面對(duì)可直接控制的問(wèn)題的處理原則

面對(duì)可間接控制的問(wèn)題的處理原則

面對(duì)無(wú)法控制的問(wèn)題的處理原則

管理工具:

積極主動(dòng)的“刺激與回應(yīng)”模式

影響圈

時(shí)間線

以終為始

以終為始的思維優(yōu)勢(shì)

千里之行始于目標(biāo)

什么是愿景?

所有的事物都經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng)造

你有多少種角色

你是誰(shuí)?你從何得知你是個(gè)怎樣的人?

心智創(chuàng)造需要善用你的左右腦

誰(shuí)是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)

怎樣編寫個(gè)人的使命宣言

管理工具:

see-do-get

邏輯架構(gòu)

擬出個(gè)人愿景的模板

  --擬出個(gè)人使命宣言的模板

要事第一

確定“要事”的原則是什么?

效能與效率的區(qū)別在哪里?

以原則和關(guān)系為導(dǎo)向的時(shí)間管理法則

怎樣判斷事情的“重要程度”?

時(shí)間管理的四個(gè)象限及其特點(diǎn)。

怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個(gè)象限中?

要事第一的策略——有效授權(quán)

管理工具:

第二象限工作法

緊迫指數(shù)測(cè)試。

要事第一的六步驟流程

雙贏思維

六種人際關(guān)系模式的特點(diǎn)。

情感賬戶對(duì)雙贏人際關(guān)系的意義

什么是情感賬戶中的存款與取款?

什么是雙贏品格?

什么是富足心態(tài)?

什么是匱乏心態(tài)?

當(dāng)對(duì)方?jīng)]有雙贏思維的時(shí)候,你如何創(chuàng)造雙贏局面?

不同人際觀的成熟度——高體諒與高勇氣的平衡

構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略——利人利己五要領(lǐng)

知彼解己

完美溝通的標(biāo)準(zhǔn);

人際交流的最大障礙是“自傳式回應(yīng)”。

自傳式回應(yīng)與同理心回應(yīng)的區(qū)別

溝通的基本原則—知彼解己

在聆聽中需要扮演的兩個(gè)角色;

傾聽的五種境界;

管理工具:

溝通中的回放技巧

冰山模型

印第安發(fā)言棒

同理心回應(yīng)的五步驟

協(xié)作增效

協(xié)作增效的精髓;

協(xié)作增效與集思廣益;

協(xié)作增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異”;

高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異;

協(xié)作增效就是發(fā)現(xiàn)第三替代方案。

管理工具:

創(chuàng)造第三替代方案的解題模型

水平思維(平行思維)

不斷更新

什么是持續(xù)更新的習(xí)慣

什么是人類的四大天賦才能

身體才能

智力才能

情感才能

精神才能

個(gè)人可持續(xù)發(fā)展的精力管理策略

提升體商

提升智商

提升情商

 


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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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