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【路大虎】360度全方位領(lǐng)導(dǎo)力: 領(lǐng)導(dǎo)力; 課程部分提綱第一章領(lǐng)導(dǎo)者的四大誤區(qū)與三大挑戰(zhàn)一、領(lǐng)導(dǎo)者的四大誤區(qū)（一）職位誤區(qū)：不居上位，無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)（二）理念誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)就是管理（三）掌控力誤區(qū)：身居上位，掌控一切；身居上位，無(wú)所制約二、領(lǐng)導(dǎo)者的三大挑戰(zhàn)（一）瓶蓋挑戰(zhàn)：追隨無(wú)能和超能的領(lǐng)導(dǎo)者（二）張力挑戰(zhàn)：被困在中層的挑戰(zhàn)（三）局限挑戰(zhàn)：超越自身局限的挑戰(zhàn)第二章向下領(lǐng)導(dǎo)一、向下領(lǐng)導(dǎo)的核心：傳導(dǎo)文化價(jià)值觀/愿景二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)：三、向下領(lǐng)導(dǎo)的五

【路大虎】跟習(xí)大大讀經(jīng)典: 其他; 針對(duì)黨政機(jī)關(guān)授課大綱得人興邦：邦之興，由得人也；邦之忘，由失人也相起州部：宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍利計(jì)天下：計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利知行合一：知行合一君子慎獨(dú)：莫見(jiàn)乎隱，莫顯乎微，故君子慎其獨(dú)也兵無(wú)常勢(shì)：兵無(wú)常勢(shì) 水無(wú)常形隨時(shí)制事：明者因時(shí)而變，知者隨事而制人重其信：人而無(wú)信，不知其可也奉法國(guó)強(qiáng)：國(guó)無(wú)常強(qiáng)，無(wú)常弱。奉法者強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，奉法者  弱則國(guó)弱四維立國(guó)：國(guó)有四維，禮義廉恥。四維不張，國(guó)

【路大虎】沒(méi)有任何借口—世界頂級(jí)執(zhí)行力的9大修煉: 執(zhí)行力; 課程的著眼點(diǎn)，不僅是追求軍隊(duì)的形式，更是從“心”的層面挖掘全新的企業(yè)執(zhí)行力生成和運(yùn)行的理論。因此，我們要從“沒(méi)有借口”引入“自我尊重”、“自我責(zé)任”和“自我選擇”的員工心理深層，或者說(shuō)，我們要從“重塑自我”的一種深刻，去展示課程的價(jià)值和魅力。做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是改變尋找借口的習(xí)慣，打造心理的依賴，建立一種完整、獨(dú)立和健康的“自我”。要使員工從“責(zé)任、榮譽(yù)、企業(yè)”的自覺(jué)高度去提升企業(yè)的執(zhí)行力。這就是西

【路大虎】“兩學(xué)一做”: 其他; 課程簡(jiǎn)介：重溫黨章，不忘初心，找回黨旗下宣誓時(shí)的理想與激情；學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記講話，從字里行間理解我們的使命與責(zé)任，體味中國(guó)的發(fā)展與未來(lái)，無(wú)疑是一股蘊(yùn)藏巨大潛能的正能量，而注入到每一位黨員的心里，必將爆發(fā)出巨大的生產(chǎn)力。而如何將能量注入8700萬(wàn)黨員的內(nèi)心，本課程無(wú)疑是最佳選擇之一。黨員是一種力量，這種力量極可能是積極的，也可能是消極的。擁有政治責(zé)任感、擔(dān)當(dāng)精神，有使命、有信仰、有理想，實(shí)干、落實(shí)力

【路大虎】工作效率與精細(xì)化管理: 其他; 課程背景：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的背景下，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入全球化、白日化的時(shí)代，客戶對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，而產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格上不去，原材料價(jià)格上漲，人工工資的上調(diào)，帶給企業(yè)的是利潤(rùn)空間越來(lái)越小。微利時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)如何在微利時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，導(dǎo)入精細(xì)化管理無(wú)疑是微利時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的法寶。培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)象一:中高層、主管以上均可對(duì)象二:政府機(jī)關(guān)及事業(yè)單位培訓(xùn)效果/目標(biāo)：①  &nb

【梁楸蓉】商務(wù)接待禮儀: 商務(wù)禮儀; 一、課程目的在人際交往中，無(wú)論在官方或者在民間，禮賓是一項(xiàng)很重要的工作。禮賓隊(duì)的工作目標(biāo)是為客戶、團(tuán)隊(duì)或活動(dòng)提供專業(yè)、周到、高質(zhì)量的禮儀服務(wù)。其主要目的包括：1.提升形象與信譽(yù)：禮賓隊(duì)通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的舉止，提升客戶、團(tuán)隊(duì)或活動(dòng)的形象與信譽(yù)，使其在社會(huì)各界獲得良好的口碑和評(píng)價(jià)。2.傳遞和傳承文化：禮賓隊(duì)作為文化傳承者，通過(guò)展示傳統(tǒng)禮儀和文化價(jià)值觀，向人們傳遞并弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，培養(yǎng)和提升社會(huì)公眾的

【鄭清元】經(jīng)營(yíng)心能量: 企業(yè)經(jīng)營(yíng); 【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)家、董事長(zhǎng)、高管、創(chuàng)業(yè)者【培訓(xùn)目標(biāo)】：學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自我、經(jīng)營(yíng)家庭（婚姻）、經(jīng)營(yíng)孩子、經(jīng)營(yíng)事業(yè)。【課程大綱】：人生，最稀缺的資源就是時(shí)間，對(duì)老板來(lái)說(shuō)也是如此，時(shí)間大于鉆石，時(shí)間就是一切！生命，只不過(guò)就是時(shí)間的延續(xù)而已...而人生，最偉大的事業(yè)就是經(jīng)營(yíng)自己的一生...自我需要經(jīng)營(yíng)才能橫空出世家庭需要經(jīng)營(yíng)才能幸福美滿孩子需要經(jīng)營(yíng)才能成才成王事業(yè)需要經(jīng)營(yíng)才能更為輝煌《經(jīng)營(yíng)心能量》是以鄭清元老

【鄭清元】銷(xiāo)講心能量: 演講與口才; 【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)家、董事長(zhǎng)、高管、創(chuàng)業(yè)者【培訓(xùn)目標(biāo)】：一對(duì)多批發(fā)式成交，提升演說(shuō)力、引爆影響力。【課程大綱】：突破自我，倍增自信1、教會(huì)你快速語(yǔ)言組織，出口成章，開(kāi)口就能成交客戶。2、教會(huì)你克服心理恐懼，享受舞臺(tái)，靈活應(yīng)變，掌控全場(chǎng)。3、教會(huì)你快速、復(fù)制、裂變這套體系，上臺(tái)能講，下臺(tái)能教。快速吸引眼球，輕松變現(xiàn)1、教會(huì)你只用3句話抓住客戶注意力，快速把控全場(chǎng)。2、教會(huì)你自然地植入產(chǎn)品，開(kāi)口就成交

【鄭清元】演說(shuō)心能量: 演講與口才; 【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)家、董事長(zhǎng)、高管、創(chuàng)業(yè)者【培訓(xùn)目標(biāo)】：通過(guò)演說(shuō)提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和收入，批發(fā)式傳播思想、知識(shí)和智慧。【課程大綱】：學(xué)會(huì)公眾演說(shuō)的10大好處1、可以幫助提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和收入；2、可以一對(duì)多批發(fā)式推廣我們的思想、產(chǎn)品、項(xiàng)目；3、可以倍增我們的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力；4、如果是做團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常需要一對(duì)多講話，必備技能；5、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)，演講招商，可以爆炸式倍增你的業(yè)績(jī)；6、可以批發(fā)式傳播思想、知識(shí)和智慧，

【黃志翔】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：崛起之路領(lǐng)袖版: 領(lǐng)導(dǎo)力; 【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)中低層管理者【培訓(xùn)目標(biāo)】：打造企業(yè)管理層一流的特種部隊(duì)。【課程大綱】：本課程:你將學(xué)會(huì)打造卓越團(tuán)隊(duì)的理念和方法，同時(shí)學(xué)會(huì)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力的方法和策略，教你如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，幫助你成為卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人；你將學(xué)會(huì)如何發(fā)揮你的創(chuàng)造力，發(fā)揮你的創(chuàng)意解決你人生、工作、生活中面臨的一切問(wèn)題；你將學(xué)會(huì)如何找出自己人生的卓越領(lǐng)域，學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)的方法和達(dá)成目標(biāo)的方法，幫助你實(shí)現(xiàn)你人生所定下的目標(biāo)；你

【仲昭川】網(wǎng)絡(luò)技術(shù)團(tuán)隊(duì)思維開(kāi)發(fā): 團(tuán)隊(duì)管理; 第一部分、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)與生態(tài)1.歷史傳奇2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)3.網(wǎng)絡(luò)思維4.網(wǎng)絡(luò)哲學(xué)5.網(wǎng)絡(luò)業(yè)態(tài)6.網(wǎng)絡(luò)生態(tài)培訓(xùn)目的：幫助工程師站在哲學(xué)的高度、用互聯(lián)網(wǎng)的思維，了解公司、了解對(duì)手、了解市場(chǎng)、了解消費(fèi)者，重新認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)。第二部分、互聯(lián)網(wǎng)與IT1，兩個(gè)行業(yè)的本質(zhì)不同2，以新取巧和以快制勝3，產(chǎn)品定義與需求分析4，需求分析與技術(shù)實(shí)現(xiàn)5，網(wǎng)絡(luò)機(jī)理和技術(shù)數(shù)據(jù)6，開(kāi)關(guān)成本和技術(shù)戰(zhàn)略培訓(xùn)目的：提高工程師處理機(jī)理和數(shù)據(jù)之間

【劉浩哲】民營(yíng)醫(yī)院盈利升級(jí): 其他; 【培訓(xùn)對(duì)象】醫(yī)院院長(zhǎng)/投資人/高級(jí)管理人員/運(yùn)營(yíng)醫(yī)院【培訓(xùn)收益】幫助醫(yī)院根據(jù)自身情況，找到新盈利增長(zhǎng)點(diǎn) 教會(huì)醫(yī)院通過(guò)模式，打造輕資產(chǎn)式戰(zhàn)略布局 降低大型設(shè)備閑置率，提高醫(yī)院患者精準(zhǔn)度 不增加成本，建立醫(yī)院主導(dǎo)的區(qū)域醫(yī)聯(lián)平臺(tái) 規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，打造良性合規(guī)的醫(yī)療生態(tài)圈 實(shí)戰(zhàn)方案現(xiàn)場(chǎng)解析，回到醫(yī)院后執(zhí)行即落地 教您盈利、盈利、盈利，重要的事情說(shuō)三

【曹道云】以客戶為中心的互動(dòng)技巧-PFI: 醫(yī)藥; 【課程背景】醫(yī)藥行業(yè)是個(gè)專業(yè)性要求特別高的行業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)是醫(yī)藥企業(yè)的生命線，整個(gè)行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，加劇了行業(yè)白熱化競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)藥行業(yè)也是國(guó)家監(jiān)管特別嚴(yán)格的行業(yè)，隨著國(guó)家三醫(yī)聯(lián)動(dòng)改革，國(guó)家集中帶量采購(gòu)的執(zhí)行（VBP），未來(lái)如何應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中勝出？在資源有限的情況下，如果以最小的投入換取銷(xiāo)量的持續(xù)增長(zhǎng)？專業(yè)的學(xué)術(shù)推廣尤其重要，如何讓一線的醫(yī)藥銷(xiāo)售代表掌握專業(yè)的拜訪技能尤其重要【課

【曹道云】中層管理者的角色定位與能力提升: 管理者角色認(rèn)知; 【課程背景】企業(yè)成功的核心要素是人員和管理，而在管理人員中，中層管理者又處于承上啟下的作用，中層管理者相當(dāng)于企業(yè)的腰部，所以，中層管理者既是公司的戰(zhàn)略和規(guī)章制度的執(zhí)行者，也是各項(xiàng)政策制定的向下傳達(dá)者，中層管理者強(qiáng)，則企業(yè)的執(zhí)行效力就高，企業(yè)的各項(xiàng)政策和管理制度就能落地執(zhí)行，現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的中層管理者對(duì)自身的定位及角色還不清楚，對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)，中層管理者也缺乏相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技能，所以，如何提升中層管理者的

【曹道云】有效區(qū)域管理--ETM: 其他; 【課程背景】醫(yī)藥銷(xiāo)售經(jīng)理經(jīng)常會(huì)感到困惑：公司指標(biāo)年年增長(zhǎng)，而且每年要求高速增長(zhǎng)，到底市場(chǎng)還有沒(méi)有增長(zhǎng)空間？另外，到底如何分析醫(yī)藥市場(chǎng)的數(shù)據(jù)？如何看待競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局？如何制定有效的行動(dòng)計(jì)劃，把公司中央市場(chǎng)部的產(chǎn)品策略進(jìn)行落地?制定的行動(dòng)計(jì)劃如何保證執(zhí)行到位？這些都是醫(yī)藥一線銷(xiāo)售經(jīng)理面臨的困惑，本課程就從一線銷(xiāo)售經(jīng)理面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，立足解決地區(qū)經(jīng)理的實(shí)際問(wèn)題，利用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析邏輯和工具，幫助